Shirka Akhriska Akhriska Oktoobar

Waqti ilaa waqti, maamulka warshadaha ee "maareynta warshadaha iyo maareynta guud" ayaa muujisay macnaha guud ee maareynta. Buuggan, Henri Footol kaliya nama siinayo muraayad gaar ah oo ka tarjumaya xikmadda maareynta da'da warshadeed, laakiin sidoo kale waxay muujineysaa mabaadi'da guud ee maamulka, kaasoo ay ku dabaqayneyso mabaadi'da maamulka guud. Si kasta oo ay tahay warshadaha aad ku sugan tahay, buuggan ayaa kuu horseedi doona inaad si qoto dheer u sahamiso nuxurka maaraynta oo loo dhiirrigeliyo fikirkaaga cusub ee ku saabsan dhaqankaaga maaraynta.

 Marka, waa maxay sixirkii sameeyay buuggan loogu talagalay Kitaabka Quduuska ah ee maaraynta ku dhawaad ​​boqol sano? Ku soo biir Shirka Akhriska Akhriska ee Suzhou sida ugu dhaqsaha badan, u aqri sarkaalkan annaga oo nala kacaya, oo aad uga mahadcelin karto awoodda maamulka, si ay u iftiimiso si quruxsan horumarkaaga! 

Iftiinka mabda'a uu la mid yahay iftiinka laydhka.

Kaliya waxay waxtar u leedahay dadka horey u yaqaanna kanaalka qaab-dhismeedka.

Henri Fayol [France]

Henri Fayol,1841.7.29-1925.12

Dhakhtarka Maamulka, saynisyahano maareynta, cilmiga cilmu-nafsiga iyo u ololeeyaha gobolka ayaa lagu sharfayaa "aabihii fikradaha ka dib, oo ka mid ah wakiillada ugu waaweyn ee aragtida maaraynta caadiga ah ee dugsiga maaraynta.

Maamulka warshadaha iyo maareynta guud waa masterpecure ugu muhiimsan, iyo dhameystirka ayaa calaamad u ah sameynta aragtida maareynta guud.

Maamulka warshadaha iyo maareynta guud waa shaqo caadi ah oo saynisyahan ah oo cilmiga saynisyahannada maareynta Faransiiska Henri Fayol. Daabacaaddii ugu horreysay ayaa la daabacay 1925. Shaqadan kaliya ma calaamadiso oo keliya dhalashada aragtida maareynta maareynta guud, laakiin sidoo kale waa nooc ka dhigan epoch-sameynta.

Buugani wuxuu u qaybsan yahay laba qaybood:

Qeybta koowaad ee ka wada hadla waatamida iyo suurtagalnimada waxbarashada maaraynta;

Qeybta labaad waxay ka hadlaysaa mabaadi'da iyo walxaha maareynta.

01 Xubnaha xubnaha kooxda

Wu Peng pentenen, ayuu xilin xilin

【 Aan la taaban karin】Maareynta ayaa qorsheyneysa, abaabulka, hagida, isku dubbaridka iyo xakameynta. Hawlaha maareynta ayaa si cad uga duwan howlaha kale ee aasaasiga ah, markaa ha ku khaldin howlaha maareynta howlaha hogaaminta.

 [Ingriiriyada] Maareynta maahan awood ay shirkadaha dhexe iyo heerka-sare u baahan yihiin. Maareynta waa howlo aasaasi ah oo hoggaamiyeyaasha iyo xubnaha kooxdu u baahan yihiin inay jimicsi sameeyaan. Badanaa codadka qaarkood ee shaqada waxaa ku jira, sida: "Kaliya Injineerka, uma baahni inaan ogaado maamulka, kaliya waxaan u baahanahay inaan shaqeeyo." Tani waa fikir qalad ah. Maareyntu waa wax ay dhammaan dadka mashruucu u baahan yihiin inay kaqaybqaataan, sida sameynta qorshe mashruuc ah: Muddo intee le'eg ayaa hawsha la filayaa in la dhammaystiro, iyo khataraha lagula soobixin doono. Haddii kaqeybgalayaashu mashruucu ka fikiraan, qorshaha uu siiyay hogaamiyaha kooxda asal ahaan ma aha mid macquul ah, isla markaana la mid ah ayaa loo baahan yahay kuwa kale. Qof kastaa wuxuu u baahan yahay inuu mas'uul ka noqdo howlahooda iyo howlaha maaraynta jimicsiga.

Qin Yajun iyo Chen Yi

Qoraalka: Qorshaha waxqabadka ayaa tilmaamaya natiijooyinka la gaari karo, isla mar ahaantaana waxay siisaa tallaabada ficilka la raaci doono, marxaladaha in la istcimaalo iyo hababka loo istcimaalo.

Qorshayaasha waxqabadka ayaa naga caawin kara inaan gaarno himilooyinkeena si wax ku ool ah oo aan u wanaajinno tayada iyo hufnaanta shaqadeena. Hadafka, sida lagu xusay tabobar iwp, waa inay noqotaa mid hami badan, oo lagu kalsoonaan karo qiimaynta, wadnaha, dariiqa qaab-dhismeedka, iyo waqtiga lagu sugayo qofna (wadnaha). Ka dib u isticmaal qalabka maaraynta bambo ee Orm si aad u falanqeyso relas-ka u dhigma, wadiiqooyinka iyo dhacdooyinka muhiimka u ah howlaha loo baahan yahay in la sameeyo, oo loo dejiyo jadwal qeexan marxalad kasta iyo talaabo si loo hubiyo in qorshaha lagu dhammeeyo waqtiga loogu talagalay.

Jiang Jan Zhang Qi Isagu manchanchen

Qixsan: Qeexida awoodda waxay kuxirantahay shaqada, sharafta shaqsiyadeed waxay ka timaadaa xigmadda, aqoonta, khibradda, qiimaha anshaxa, hibada hogaaminta, u hibeeya Sida hoggaamiye heer sare ah, sharaf shaqsiyeed wuxuu ka ciyaaraa door muhiim ah oo ku saabsan kaabista awoodda loo qoro.

[Dareenka] Nidaamka barashada ee maareynta, waxaa lagama maarmaan ah in la isku dheelitiro xiriirka ka dhexeeya awoodda iyo sharafta. In kasta oo awoodda ay ku bixin karto awood gaar ah iyo saameyn ku yeelato maareeyayaasha, sharafta shaqsiyeedku sidoo kale waa muhiim utahay maareeyayaasha. Maamule leh maamuus sare ayaa u badan inuu helo taageerada iyo taageerada shaqaalaha, sidaa darteed kor u qaadida horumarka ururka si wax ku ool ah. Maareeyayaashu waxay horumarin karaan aqoontooda iyo kartidooda xagga waxbarashada joogtada ah iyo waxqabadka; Samee muuqaal wanaagsan oo akhlaaq wanaagsan ku samee daacadnimo iyo aaminaad aamin ah, dabeecad dhexdhexaad ah; Dhis cilaaqaad qoto dheer oo shaqsi ahaaneed adiga oo daryeela shaqaalaha iyo dhageysiga fikradahooda iyo talooyinka; Ku muuji qaabka hoggaanka iyada oo loo marayo ruuxa qaadashada mas'uuliyadda iyo dhiirrigelinta qaadashada mas'uuliyadda. Maareeyayaashu waxay u baahan yihiin inay fiiro gaar ah u yeeshaan beero iyo joogtaynta sharafta shaqsiyadeed inta ay ku jirno awooda. Ku tiirsanaanta xad-dhaafka ah ee awoodda waxay u horseedi kartaa iska caabinta shaqaalaha, iyadoo iska indhatireyso sharafta waxay saameyn ku yeelan kartaa awoodda hogaamiyaasha. Sidaa darteed maareeyayaashu waxay u baahan yihiin inay helaan isku-dheelitir u dhexeeya awoodda iyo sharafta si loo gaaro saameynta hogaaminta ugu fiican.

Wu Peng pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Qoraal la'aan: Stratum kasta oo bulsheed, ruuxa hal-abuurka wuxuu kicin karaa xamaasadda dadka ee shaqada iyo kor u qaadida dhaqdhaqaaqyadooda. Ka sokow ruuxa hal-abuurka leh ee hogaamiyaasha, ruux-abuurka ah ee dhammaan shaqaalaha ayaa sidoo kale loo baahan yahay. Oo waxay ku kaban kartaa foomkaas markii loo baahdo. Tani waa xoogga shirkadda ka dhigaya mid xoogan, gaar ahaan wakhtiyada adag.

[Dareen] ruuxa hal-abuurka ayaa ah awood muhiim u ah inuu kor u qaado horumarka bulshada, horumarka ganacsiga iyo koritaanka shaqsiyeed. Si kasta oo ay dawladda, shirkadaha ama shaqsiyaadka, waxay u baahan yihiin inay si joogto ah u cusbooneysiiyaan ula qabsadaan jawiga isbedelka ah ee weligiis isbedelaya. Ruux-cusnaansan ayaa kicin kara xamaasadda dadka ee shaqada. Markay shaqaaluhu ku faraxsan yihiin shaqadooda, waxay si aad ah ugu khiyaanayn doonaan shaqadooda, sidaa darteed hagaajinta hufnaanta shaqada iyo tayada. Oo ruux cusubigu waa mid ka mid ah qodobbada ugu muhiimsan ee lagu kicinayo xamaasadda shaqaalaha. Markii ay si joogto ah u isku dayaan habab cusub, teknolojiyad cusub iyo fikrado cusub, shaqaaluhu waxay ku raaxeysan karaan shaqadooda sidaas darteedna waxay ku jecel yihiin shaqadooda waxbadan. Ruux abuuris ah ayaa xoojin kara dhaqdhaqaaqa dadka. Marka laga hadlayo dhibaatooyinka iyo caqabadaha, shaqaalaha leh ruux-abuurka ayaa inta badan wajihi kara dhibaatooyin iyo si geesinimo leh iskuday xalka cusub. Ruuxan ee loo baahan yahay in laga raadsado oo keliya kama caawin karo ganacsiyada taabashada dhibaatooyinka, laakiin sidoo kale waxay keentaa fursado koritaan badan oo loogu talagalay shaqaalaha.

Zhang Daan, Kong Qingling

Waxyaabaha aan la fahmi karin: xakamaynta ayaa door ka ciyaara dhammaan dhinacyada, kaas oo xakamayn kara dadka, waxyaabaha iyo dhammaan dabeecadaha noocyada ah. Marka laga eego aragtida maareynta, xakamaynta ayaa ah in la hubiyo in la sameeyo qaab-dhismeedka, hirgelinta iyo dib-u-eegista waqtiga qorshayaasha shirkadda, iyo wixii la mid ah.

[Dareen] Xakamaynta waa in la isbarbar dhigo in shaqo kasta ay la jaanqaadato qorshaha, raadso qaladaad iyo khaladaad ka shaqeeya shaqada, oo ay sifiican u hubiyaan hirgelinta qorshaha. Maareynta waa dhaqan, oo waxaan badiyaa la kulanaa dhibaatooyin, sidaa darteed waxaan u baahan nahay inaan ka fikirno: sida loo xakameeyo.

"Waxa dadku sameeyaan ma aha waxa aad weydiiso, laakiin waxaad hubiso." Intii lagu gudajiray samaynta shaqaalaha qaan gaadhnimada, waxaa jira kuwa ku kalsoon inay kalsooni ku qabaan inay fahmeen qorshaha dhameystiran iyo qabanqaabada, laakiin waxaa jira shaqooyin iyo qalloocinta nidaamka fulinta. Dib-u-fiirinta iyo dib u eegista, inta badan waxaan ka heli karnaa wax badan oo ku saabsan habka dib u eegista wadajirka ah, ka dibna soo koobi karta faa'iidooyinka muhiimka ah. Naqshadeynta ayaa aad waxtar ugu leh habka fulinta. Xitaa haddii uu jiro qorshe, naqshad iyo qaban-qaabin, waxaa lagama maarmaan ah in la hubiyo in la hubiyo si isdaba joog ah loo waafajiyo wadada wada xiriirka bartilmaameedka.

Marka saddexaad, yoolalka la aasaasay, waa inaan isku dubbarifino kheyraadka isgaarsiinta, "Go'asu waxay isku waafahaysaa ujeedada waqtiga-dhabta ah ee hogaamiyaasha mashruuca, isku-dubbaridka iyo ka caawiya sidii loo gaari lahaa himilada si hufan.

 

02 Fasalada Macalinka

 Maamulka warshadaha ee buugga iyo maareynta guud waa shaqo caadi ah oo ka jirta garoonka maareynta, taas oo ahmiyad weyn oo fahamka iyo ka tagida aragtida iyo dhaqanka maamulka. Marka ugu horeysa, FA Yueer wuxuu tixraacayaa maaraynta dhaqdhaqaaq madaxbannaan oo ka sooc ah howlo kale oo shirkad ah. Aragtidaani waxay na siinaysaa aragti cusub oo aan ku eegayo maamulka oo aan naga caawino si fiican u fahamno nuxurka iyo muhiimadda maareynta. Isla mar ahaantaana, FA Yuer wuxuu u maleynayaa in maareyntu tahay nidaam aqooneed nidaamsan, oo lagu dabaqi karo foomam abaabul oo kala duwan, kaas oo na siiya aragti dhameystiran oo aan ku eegayno maamulka.

 

Marka labaad, mabaadii'da maaraynta ee ay soo bandhigaan FA Yuer waa ahmiyad weyn u leh hagida dhaqanka ganacsiga iyo dhaqanka maamulayaasha. Mabaadi'daani waxaa loogu talagalay in lagu gaaro yoolalka shirkadaha, sida qeybinta shaqada, awooda iyo mas'uuliyadda, edbinta, talis mideysan, hoggaanka mideysan iyo sidaas darteed. Mabaadi'daani waa mabaadi'da aasaasiga ah ee ay tahay in lagu raaco maamulka shirkada oo door muhiim ah ka ciyaar hagaajinta hufnaanta iyo faa'iidooyinka shirkadaha.

 

Intaas waxaa sii dheer, FA Yueer ee shanta maareynta ee FA Yuuer, oo ah, qorsheynta, ururka, tamri, isku dubbaridka, isuduwidda, waxay na siisaa qaab guud oo lagu fahmo nidaamka iyo nuxurka maaraynta. Shantaas sheybaas ayaa ka kooban qaab dhismeedka aasaasiga ah ee maareynta, taas oo ahmiyad weyn u leh in naga hoggaamiyo si aan u adeegno aragtida maareynta ee ku dhaqan ahaan. Ugu dambeyntiina, runtii waxaan u mahadcelinayaa FA Yuer si taxaddar leh oo qoto dheer oo ah siyaabo badan oo falsafadda falsafadda oo looga fikiro buugiisa. Tani waxay ka dhigeysaa buuggan inuusan ahayn kaliya shaqo caadi ah oo maareyn ah, laakiin sidoo kale buugga ay ka buuxaan xigmad iyo iftiin. Adiga oo akhrinaya buuggan, si qoto dheer ayaan u fahamsan karnaa fikradda iyo ahmiyadda maareynta, in aanu u aqoonno aragtida iyo dhaqanka maamulka, oo aan siino hagitaan iyo iffice oo loogu talagalay shaqadeena mustaqbalka.