Waqti ka dib, "Maareynta Warshadaha iyo Maareynta Guud" ee caadiga ah waxay muujineysaa macnaha qoto dheer ee maamulka. Buuggan, henri faylol kuma siineyno oo keliya muraayad gaar ah oo ka tarjumaysa xigmadda maamulka ee xilliga warshadaha, laakiin sidoo kale waxay muujineysaa mabaadi'da guud ee maamulka, oo ku habboonaanshaheeda guud ay ka sarreyso xaddidaadaha waqtiyada. Iyada oo aan loo eegin warshadaha aad ku jirto, buuggani wuxuu ku hoggaamin doonaa inaad si qoto dheer u sahamiso nuxurka maamulka oo aad kiciso fikirkaaga cusub ee ku saabsan dhaqanka maamulka.
Haddaba, waa maxay sixirka buuggan ka dhigay mid loo arko kitaabka maamulka muddo ku dhow boqol sano? Ku soo biir kulanka wadaagga akhriska ee Kooxda Suzhou sida ugu dhakhsaha badan, nala akhri farshaxankan cajiibka ah, oo si wadajir ah u qaddari awoodda maamulka, si uu si cajiib ah ugu iftiimiyo horumarkaaga!
Iftiinka mabda'a wuxuu la mid yahay iftiinka nalka.
Waxay u faa'iido badan tahay oo keliya dadka horey u yaqaanay kanaalka soo dhoweynta.
Henri Fayol [Faransiis]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Xirfadlaha maamulka, saynisyahanka maamulka, cilmiga dhulka iyo dhaqdhaqaaqa gobolka waxaa lagu sharfay inay yihiin "aabaha aragtida maamulka" jiilalka dambe, mid ka mid ah wakiillada ugu muhiimsan ee aragtida maaraynta qadiimiga ah, iyo sidoo kale aasaasaha dugsiga habka maaraynta.
Maareynta Warshadaha iyo Maareynta Guud waa farshaxankiisa ugu muhiimsan, dhammaystirkiisuna wuxuu calaamad u yahay sameynta aragtida maamulka guud.
Maareynta Warshadaha iyo Maareynta Guud waa shaqo caadi ah oo uu sameeyay saynisyahan Faransiis ah oo maamula Henri Fayol. Daabacaaddii ugu horreysay waxaa la daabacay 1925. Shaqadani ma aha oo kaliya inay calaamad u tahay dhalashada aragtida maamulka guud, laakiin sidoo kale waa mid taariikhi ah oo soo jirtay.
Buuggan wuxuu u qaybsan yahay laba qaybood:
Qaybta koowaad waxay ka hadlaysaa baahida iyo suurtogalnimada waxbarashada maamulka;
Qaybta labaad waxay ka hadlaysaa mabaadi'da iyo qaybaha maamulka.
01 dareenka xubnaha kooxda
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Soo Koobid】Maamulku waa qorsheynta, abaabulka, hagista, isku-dubaridka iyo xakamaynta. Hawlaha maamulku si cad ayay uga duwan yihiin hawlaha kale ee aasaasiga ah, markaa ha isku khaldin hawlaha maamulka iyo hawlaha hoggaaminta.
[Daraasad] Maamulku maaha awood ay shirkadaha heerka dhexe iyo kuwa sare oo keliya u baahan yihiin inay bartaan. Maamulku waa shaqo aasaasi ah oo ay hoggaamiyeyaasha iyo xubnaha kooxdu u baahan yihiin inay ku dhaqmaan. Badanaa waxaa jira codad shaqada ku jira, sida: "Waxaan ahay injineer kaliya, uma baahni inaan ogaado maamulka, waxaan u baahanahay inaan shaqeeyo." Tani waa fikir khaldan. Maamulku waa wax ay dhammaan dadka mashruuca ku jira u baahan yihiin inay ka qayb qaataan, sida sameynta qorshe mashruuc: inta la filayo in hawsha la dhammeeyo, iyo khataraha la kulmi doono. Haddii ka qaybgalayaasha mashruuca aysan ka fikirin, qorshaha uu bixiyay hoggaamiyaha kooxdu asal ahaan ma aha mid suurtogal ah, waana mid la mid ah kuwa kale. Qof kastaa wuxuu u baahan yahay inuu mas'uul ka noqdo hawlihiisa iyo hawlaha maaraynta jimicsiga.
Qin Yajun iyo Chen Yi
Soo Koobid: Qorshaha ficilku wuxuu tilmaamayaa natiijooyinka la gaarayo, isla markaana wuxuu bixiyaa wadada ficilka ee la raacayo, marxaladaha la marayo iyo hababka la isticmaalayo.
[Dareenka] Qorshayaasha ficilku waxay naga caawin karaan inaan si wax ku ool ah u gaarno yoolalkeenna iyo inaan horumarinno tayada iyo hufnaanta shaqadeenna. Hadafka, sida ku xusan tababarka ETP, waa inuu noqdaa mid hammi leh, lagu kalsoonaan karo qiimaynta, qalbi furan, waddo dhismeed, waqtiguna uusan cidna sugin (shuruudda WADNAHA). Kadib isticmaal qalabka maaraynta bamboo ORM si aad u falanqayso yoolalka, waddooyinka iyo marxaladaha u dhigma ee hawlaha u baahan in la qabto, oo aad dejiso jadwal cad oo loogu talagalay marxalad kasta iyo tallaabo kasta si loo hubiyo in qorshuhu waqtigiisa ku dhammaado.
Jiang Jian Zhang Qi Waa Yanchen
Soo Koobid: Qeexidda awooddu waxay ku xiran tahay shaqada, sharafta shakhsi ahaaneedna waxay ka timaadaa xigmad, aqoon, waayo-aragnimo, qiimaha akhlaaqda, kartida hoggaamineed, dadaalka iwm. Maadaama uu yahay hoggaamiye heer sare ah, sharafta shakhsi ahaaneed waxay door lama huraan ah ka ciyaartaa kaabista awoodda loo qoondeeyay.
[Dareen] Habka waxbarashada ee maamulka, waxaa lagama maarmaan ah in la dheellitiro xiriirka ka dhexeeya awoodda iyo sharafta. In kasta oo awooddu ay siin karto maamulayaasha awood iyo saameyn gaar ah, haddana sharafta shakhsi ahaaneed si isku mid ah ayay muhiim ugu tahay maamulayaasha. Maamule leh sumcad sare waxay u badan tahay inuu helo taageerada iyo taageerada shaqaalaha, taasoo kor u qaadaysa horumarinta ururka si wax ku ool ah. Maamulayaashu waxay horumarin karaan aqoontooda iyo kartidooda iyagoo adeegsanaya waxbarasho iyo ku-dhaqan joogto ah; Dhis muuqaal akhlaaqeed oo wanaagsan iyada oo loo marayo dhaqan daacad ah oo la isku halleyn karo, oo dhexdhexaad ah; Dhis xiriir qoto dheer oo dadka dhexdooda ah iyagoo daryeelaya shaqaalaha iyo dhegeysiga ra'yigooda iyo talooyinkooda; Muuji qaabka hoggaamineed iyada oo loo marayo ruuxa qaadashada mas'uuliyadda iyo ku dhiirrashada qaadashada mas'uuliyadda. Maamulayaashu waxay u baahan yihiin inay fiiro gaar ah u yeeshaan kobcinta iyo ilaalinta sharafta shakhsi ahaaneed inta ay adeegsanayaan awoodda. Ku tiirsanaanta xad-dhaafka ah ee awoodda waxay horseedi kartaa iska caabbinta shaqaalaha, halka iska indha-tirka sharafta ay saameyn karto awoodda hoggaamiyeyaasha. Sidaa darteed, maamulayaashu waxay u baahan yihiin inay helaan dheelitir u dhexeeya awoodda iyo sharafta si loo gaaro saameynta hoggaamineed ee ugu wanaagsan.
Wu Pengpeng Ding Songlin Axad Wen
Soo Koobid: Qayb kasta oo bulsho, ruuxa hal-abuurka ayaa kicin kara xiisaha dadka ee shaqada wuxuuna kor u qaadi karaa dhaqdhaqaaqooda. Marka laga soo tago ruuxa hal-abuurka leh ee hoggaamiyeyaasha, ruuxa hal-abuurka leh ee dhammaan shaqaalaha ayaa sidoo kale lagama maarmaan ah. Waxayna ku dari kartaa qaabkaas marka loo baahdo. Tani waa xoogga ka dhigaya shirkadda mid xooggan, gaar ahaan waqtiyada adag.
[Dareen] Ruuxa hal-abuurka waa awood muhiim ah oo lagu dhiirrigeliyo horumarka bulshada, horumarinta ganacsiga iyo kobaca shaqsiyeed. Dowladda, shirkadaha ama shakhsiyaadka, waxay u baahan yihiin inay si joogto ah u cusboonaysiiyaan si ay ula qabsadaan jawiga isbeddelaya. Ruuxa hal-abuurka leh wuxuu kicin karaa xiisaha dadka ee shaqada. Marka shaqaaluhu ay ku faraxsan yihiin shaqadooda, waxay aad ugu heellan doonaan shaqadooda, sidaas darteed waxay hagaajin doonaan hufnaanta shaqada iyo tayada. Ruuxa hal-abuurka lehna waa mid ka mid ah qodobbada ugu muhiimsan ee kiciya xiisaha shaqaalaha. Iyagoo si joogto ah u tijaabinaya habab cusub, teknoolojiyad cusub iyo fikrado cusub, shaqaaluhu waxay ka heli karaan raaxo shaqadooda sidaas darteedna waxay aad u jeclaan karaan shaqadooda. Ruuxa hal-abuurka leh wuxuu kor u qaadi karaa dhaqdhaqaaqa dadka. Marka ay wajahayaan dhibaatooyinka iyo caqabadaha, shaqaalaha leh ruux hal-abuurka leh waxay inta badan la kulmi karaan dhibaatooyin waxayna si geesinimo leh isugu dayi karaan xalal cusub. Ruuxan ku dhiiranaya inuu caqabad ku noqdo ma aha oo kaliya inuu ka caawiyo shirkadaha inay ka gudbaan dhibaatooyinka, laakiin sidoo kale wuxuu u keeni karaa fursado koritaan oo badan shaqaalaha.
Zhang Dan, Kong Qingling
Soo Koobid: Xakamaynta waxay door ka ciyaartaa dhinacyo badan, taas oo xakamayn karta dadka, waxyaabaha iyo dhammaan noocyada dhaqanka. Marka laga eego dhinaca maamulka, xakamaynta waa in la hubiyo dejinta, hirgelinta iyo dib-u-eegista waqtiga ku habboon ee qorshayaasha ganacsiga, iwm.
[Dareenka] Xakamaynta waa in la isbarbardhigo in shaqo kasta ay la socoto qorshaha, la helo cilladaha iyo khaladaadka ku jira shaqada, iyo in si fiican loo hubiyo hirgelinta qorshaha. Maamulku waa dhaqan, badanaana waxaan la kulannaa dhibaatooyin, markaa waxaan u baahanahay inaan hore uga fikirno: sida loo xakameeyo.
"Waxa dadku sameeyaan maaha waxaad weydiisato, laakiin waa waxaad hubiso." Inta lagu jiro sameynta bislaanshaha shaqaalaha, waxaa inta badan jira fuliyayaal kalsooni ku qaba inay fahmeen qorshaha iyo habaynta oo dhammaystiran, laakiin waxaa jira waxyaabo ka maqan iyo leexashooyin ku jira habka hirgelinta. Marka dib loo eego oo dib loo eego, badanaa waxaan wax badan ka faa'iideysan karnaa habka dib u eegista wadajirka ah, ka dibna waxaan ku soo koobnaa faa'iidooyinka qodobbada muhiimka ah. Naqshadeyntu aad bay waxtar ugu leedahay habka hirgelinta. Xitaa haddii uu jiro qorshe, naqshad iyo habayn, waxaa lagama maarmaan ah in la hubiyo oo si isdaba joog ah loo hagaajiyo waddada isgaarsiinta bartilmaameedka ah.
Marka saddexaad, iyadoo la raacayo yoolka la dejiyay, waa inaan isku dubaridnaa kheyraadka iyada oo loo marayo isgaarsiinta, aan kala furfurno yoolka, "oo yoolkiisu yahay, oo ujeeddadiisu tahay", si habboon u waafajinno baahiyaha waqtiga-dhabta ah ee hoggaamiyeyaasha mashruuca, isku dubarid oo ka caawinno inay si hufan u gaaraan yoolka.
02 Faallooyinka macalinka
Buugga Maareynta Warshadaha iyo Maareynta Guud waa shaqo caadi ah oo ku saabsan maamulka, taas oo muhiimad weyn u leh fahamka iyo barashada aragtida iyo dhaqanka maamulka. Marka hore, Fa Yueer waxay u aragtaa maamulka hawl madax-bannaan waxayna ka soocdaa hawlaha kale ee ganacsiga. Aragtidani waxay na siinaysaa aragti cusub oo aan ku eegno maamulka waxayna naga caawisaa inaan si fiican u fahanno nuxurka iyo muhiimadda maamulka. Isla mar ahaantaana, Fa Yueer waxay u malaynaysaa in maamulku yahay nidaam aqooneed oo nidaamsan, kaas oo lagu dabaqi karo qaabab kala duwan oo urureed, kaas oo na siinaya aragti dhammaystiran oo aan ku eegno maamulka.
Marka labaad, 14-ka mabaadi'da maamulka ee uu soo bandhigay Fa Yueer ayaa muhiimad weyn u leh hagitaanka dhaqanka shirkadaha iyo dhaqanka maamulayaasha. Mabaadi'dan waxaa loogu talagalay in lagu gaaro yoolalka shirkadaha, sida qaybinta shaqada, awoodda iyo mas'uuliyadda, anshaxa, taliska midaysan, hoggaanka midaysan iyo wixii la mid ah. Mabaadi'dani waa mabaadi'da aasaasiga ah ee ay tahay in la raaco marka la eego maamulka shirkadaha waxayna door muhiim ah ka ciyaaraan hagaajinta hufnaanta iyo faa'iidada shirkadaha.
Intaa waxaa dheer, shanta qaybood ee maamulka ee Fa Yueer, kuwaas oo kala ah qorsheynta, abaabulka, amarka, isku-dubaridka iyo xakamaynta, waxay na siinayaan qaab-dhismeed dhammaystiran si aan u fahanno habka iyo nuxurka maamulka. Shantan qaybood waxay ka kooban yihiin qaab-dhismeedka aasaasiga ah ee maamulka, kaas oo muhiimad weyn u leh hagitaankayaga inaan ku dabaqno aragtida maamulka ficil ahaan. Ugu dambeyntii, runtii waan ku qanacsanahay isku-darka taxaddarka iyo qotoda dheer ee Fa Yueer ee siyaabo badan oo falsafad ah oo fikir ah oo ku jira buugiisa. Tani waxay ka dhigaysaa buuggan mid aan ahayn oo keliya shaqo maamul oo caadi ah, laakiin sidoo kale buug ka buuxa xigmad iyo iftiin. Marka aan akhrino buuggan, waxaan si qoto dheer u fahmi karnaa fikradda iyo muhiimadda maamulka, waxaan ku baran karnaa aragtida iyo dhaqanka maamulka, waxaanan bixin karnaa hagitaan iyo iftiin shaqadayada mustaqbalka.
Waqtiga boostada: Diseembar-06-2023